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項(xiàng)目名稱： 水泥廠安全人員管理電子巡更系統(tǒng)應(yīng)用

中標(biāo)時(shí)間： 2010年6月

項(xiàng)目概況：

        水泥企業(yè)屬于高溫、高壓、有毒的危險(xiǎn)行業(yè)，加之具有生產(chǎn)裝置大型化、密集化、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、生產(chǎn)過(guò)程緊密耦合等特點(diǎn)，與其他工業(yè)部門相比具有更大的危險(xiǎn)性。其安全生產(chǎn)關(guān)系到生命財(cái)產(chǎn)的安危，關(guān)系到企業(yè)生存、穩(wěn)定和發(fā)展，關(guān)系到職工群眾的切身利益。因此水泥企業(yè)需要提高廠區(qū)巡邏與應(yīng)急處理能力，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)較為現(xiàn)實(shí)而有效的重要途徑。

應(yīng)用情況

        金萬(wàn)碼巡更系統(tǒng)，規(guī)范了水泥廠巡更管理流程，加強(qiáng)了對(duì)巡更工作的監(jiān)管。預(yù)先對(duì)廠、庫(kù)區(qū)外圍墻、鐵絲網(wǎng)，報(bào)警器、監(jiān)視等安全防護(hù)設(shè)施以及重點(diǎn)部門安裝固定巡檢點(diǎn)，通過(guò)后臺(tái)設(shè)置巡邏人員、時(shí)間、任務(wù)、巡邏計(jì)劃，對(duì)巡更人員的工作進(jìn)行量化考核。
        巡邏人員到巡檢點(diǎn)，用悍碼3巡更棒對(duì)巡檢點(diǎn)進(jìn)行掃描，巡更棒會(huì)自動(dòng)記錄巡更時(shí)間、巡更位置、巡更人員等相關(guān)信息。當(dāng)巡邏結(jié)束后，管理人員，通過(guò)數(shù)據(jù)連接電腦管理系統(tǒng)，對(duì)這些信息自動(dòng)進(jìn)行分析和智能處理，留取詳細(xì)查閱資料，實(shí)現(xiàn)對(duì)巡邏人員的科學(xué)化管理和監(jiān)督。

       1.巡更到位確認(rèn)方式不科學(xué)，易被修改且無(wú)電子化管理，徇私舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重；
       2.巡更人員擅自脫崗、離崗，巡邏過(guò)程中，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)廠、庫(kù)區(qū)外圍墻、鐵絲網(wǎng)，報(bào)警器、監(jiān)視等安全防護(hù)設(shè)施的變化和損壞情況。漏檢、錯(cuò)檢時(shí)有發(fā)生，巡檢結(jié)果無(wú)法監(jiān)督和保障；對(duì)重點(diǎn)部門沒(méi)有按時(shí)進(jìn)行重           點(diǎn)巡邏檢查，不能切實(shí)起到防止盜竊、破壞和處理突出事件的作用；
       3.簽到工具容易損壞，需要定期更換；紙面作業(yè)繁雜耗時(shí)，記錄難以辨認(rèn)，且數(shù)據(jù)無(wú)法有效分析，難以對(duì)歷史記錄進(jìn)行追溯和審核。

使用后解決問(wèn)題

1.管理人員通過(guò)后臺(tái)巡更系統(tǒng)管理，制定巡更計(jì)劃、定義巡更路線和巡更人員等功能。實(shí)現(xiàn)了人員統(tǒng)一管理，提高了巡邏效率；降低人工整理數(shù)據(jù)造成的時(shí)間浪費(fèi)，杜絕了數(shù)據(jù)造假；對(duì)巡更人員的工作進(jìn)行量化考核，避免有人脫崗、離崗；
2.通過(guò)后臺(tái)設(shè)置巡更人員、時(shí)間、任務(wù)、巡更計(jì)劃。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和固定巡邏區(qū)域預(yù)先安裝固定巡檢點(diǎn)，巡更人員通過(guò)悍碼3巡更棒，按時(shí)按位置的在巡更點(diǎn)巡邏，降低了事故的發(fā)生率，減少了偷盜搶劫事件的發(fā)生率；
3.金萬(wàn)碼巡更系統(tǒng)，采用感應(yīng)卡技術(shù)、無(wú)線通信，不用接觸，對(duì)卡的保護(hù)較好，不易被破壞。不需要專職人員維護(hù)，降低使用成本。